2月26日，在控股集团总裁耿胜与江宁区民营经济协会执行副会长高洁的牵线对接下，
知名企业管理专家陈友春老师应邀前来芜湖金箔机电产业园，开展全面调研与指导工作。此
次交流旨在借助外部专业力量，精准识别金箔机电发展中的痛点与挑战，为公司未来发展制
定科学有效的战略规划。金箔机电集团董事长孙敏亮，金箔包装集团副总裁、鑫达智能装备
公司总经理胡键等领导参加座谈交流。
本次邀请的专家陈友春老师，曾任西门子（南京）首任中方负责人，也曾主持大型
国防工业项目生产和研制并获国家科技进步特等奖和一等奖，所领导的公司被列为国家
“七五”、“八五”发展的三大基地之一，在国内同行企业中首屈一指，在国际上也有重要地
位。他长期以来都在制造企业管理一线，有着超前的国际化视野和丰富的管理实战经验。
本次指导主要以调研参观和座谈会的形式展开。专家一行抵达芜湖金箔机电工业园后，对
产品展厅和生产车间进行了走访调研，陈老师详细询问了公司生产和管理情况，对金箔机
电的研发能力和生产状况进行摸底了解。
在随后的座谈会上，金箔机电领导班子以及各部门主要负责人，与专家展开了深入交
流。金箔机电董事长孙敏亮详细介绍了机电行业现状、市场竞争态势以及公司发展情况。
总工程师王安华就技术创新方向、新产品研发周期等内容进行了探讨。专家凭借丰富的行业
经验和深厚的专业知识，针对各部门提出的问题进行了细致分析，并提出了一系列具有针对
性的建议。在总体发展战略方面，专家提出“正确定位、错位发展、借梯上楼、坚定不移”十
六字方针，建议金箔机电在找准自身定位的同时，要与同行拉开差距寻求差异化发展，同时
借助外力实现飞跃，盯紧目标坚定不移走下去；在人才战略方面，建议把市场招聘和校招结
合起来，强调自我培养才是基础；在技术开发方面，专家指出现在技术迭代迅速，要做到“
传统产业做精，新先产业超前”，要用国际一流的定位和眼光及时准确解剖同行业最先进产
品的技术，掌握原理实现超越。专家还对电机与传感器融合发展进行了深度分析。
金箔机电领导表示，此次邀请管理专家进行企业诊断，是公司推动管理变革、实现高
质量发展的重要之举。金箔机电将认真梳理和研究专家提出的建议，结合自身实际情况，制
定切实可行的改进方案，并逐步推进落实，同时也将继续秉持开放创新的理念，积极探索企
业发展的新模式、新路径。