1月14日，金箔家族2025年度工作总结暨2026年工作展望首场会议在金元宝大酒店隆重召开。今日会议重点听取金陵金箔集团、金箔包装集团、金箔机电集团2025年工作总结和2026年工作展望。会议由集团董事局主席江楠主持，副主席江山，总裁耿胜，董事局成员蒋炯、李莉、唐卫军、王建、孙敏亮；金陵金箔、金箔包装、金箔机电集团“三驾马车”，公司董事会成员，监事长，辖属企业负责人、重要骨干人员及集团总部各部室负责人参加会议。
会上，金陵金箔、金箔包装、金箔机电集团总裁、重要骨干围绕各板块2025年经营业绩、主要工作及2026年工作计划进行详细汇报。董事局成员逐一进行点评，并就下一阶段发展方向提出指导意见。
2025年，在黄金价格波动、税收政策调整的市场环境下，金陵金箔集团沉着应对、精准施策、齐心攻坚，深入实施“双品牌”战略、成功推广金粉新产品，稳步推进国际市场布局，创造了全年利润再创历史新高的喜人成绩，各实体经营稳健有序，全部实现盈利。多项国家级贴金项目的圆满交付、全年精彩纷呈的品牌活动再次印证了金陵金箔的行业领先地位与品牌影响力。会议对金陵金箔经营效益持续突破、品牌营销有效投入的亮眼成绩充分肯定，并要求进一步打通销售通路、打造爆款产品、强化梯队建设，保持良好发展态势和创新劲头，再攀发展新高。
2025年，金箔包装直面“云南事件”、宏观经济下行与烟草行业转型的多重考验，锚定目标，以降本攻坚为抓手，以创新变革为引擎，在不断“折腾”中探索路径、积蓄动能。公司在逆境中勇毅突围，全年累计中标3.5亿元，核心市场份额稳固，空白市场取得历史性突破，展现出强大的韧性与活力，为“收复失地、重回行业主流巅峰”奠定坚实基础。会议要求金箔包装2026年全力推进失地收复，加速技术改造与设备更新，领导班子要敢于开拓、勇于创新，保持坦诚、信任、沟通的团结氛围，凝心聚力打赢翻身仗！
2025年，金箔机电集团坚定贯彻落实董事局战略部署，在“分灶吃饭”战略引领下，秉持“稳固核心、多元拓展、提质增效”的发展理念，统筹电机公司、销售公司、运营公司、发展公司四大业务板块协同发力，以销售管理强基、以市场拓展破冰、以工艺技改提效，打开发展新局面。会议要求金箔机电稳住现有团队、拓展销售市场，同时持续探索、动态调整新赛道方向，敢于尝试“走出去”，在实战中积累经验，同步做好园区建设与运营，深耕芜湖，扎根安徽。
江楠主席围绕二产企业的高质量发展，系统部署了各公司三大核心课题，为各板块指明方向、压实责任：金陵金箔要重点围绕宝玉搬家、金箔98产业园、股份元年开展工作；金箔包装要加快推进失地收复、技术改造、股份元年相关事宜；金箔机电要聚焦园区建营、赛道更新、深耕芜湖进行谋篇布局。江楠主席强调，二产企业要在集团整体战略中发挥更大、更核心的作用。他呼吁全体干部员工坚定信心，坚持做“难而正确的事”，以“努力到无能为力”的决心全面落实各项攻坚举措。
与会人员一致表示，将以“一步一个脚印”的执行力、“干一件成一件”的决胜力，将集团系列战略部署转化为发展实效，确保各项任务件件落地、事事见效，推动集团高质量发展迈上新台阶。