4月26日，创始人大股东江宝全先生莅临金箔机电视察指导，并发表重要讲话，深刻剖析了企业当前面临的十大思想障碍与发展瓶颈，系统提出了金箔机电需要调整的十个方面思维，指明下一步发展的五大思路。为迅速贯彻落实讲话精神，4月27日下午，金箔机电召开管理干部专题学习会，公司全体中高层管理人员参会，深入学习，热烈讨论，凝聚共识，部署落实。
会议指出，创始人大股东江宝全先生此次讲话，既是对金箔机电五十六年奋斗历程的深情回顾与高度肯定，更是站在时代变革前沿，为企业“把脉问诊、开方抓药”的战略动员令。讲话中提出的十大思路调整，极具前瞻性和指导性，是公司未来发展的行动纲领。当前金箔机电面临的市场萎缩、效益下滑等困境，根源在于思想观念的滞后和传统路径的依赖，必须坚决摒弃“安稳生存”“等靠要”“得过且过”的旧思维，树立“创业生存”“主动求变”“精细管理”的新理念。
会议结合创始人大股东江宝全讲话精神，进一步明确下一阶段的重点工作方向：
一是全面调整发展思路，破除思想桎梏。立即启动“十个老思维”对标自查，坚决打破对单一客户的过度依赖，积极开拓社会、科技、军事、国际等多元化市场。树立“找市场不找市长”的进取理念，推动电机向智能化、网络化、数字化转型。
二是聚焦主责主业，做强做优核心产品。重新整合电机生产体系，全面梳理从大型到微型、从工业到航空、机器人等领域的电机产品线，确保“发家产品”持续领先。同时，将电梯产业提升至第二大主产品战略高度，深化老楼改造、特殊场景电梯的研发与市场布局。
三是大力发展展览经济，打造“中国沈巷机电展览城”。成立专项工作组，学习汉诺威经验，将现有广场、厂房、纪念馆等资源进行整合升级，推动“生产制造”与“工业展览”双翼齐飞，形成新的增长极。
四是强化信息经济建设，提升企业“软实力”。成立专门的技术信息机构，将信息工作与调查研究、网络宣传、行政管理紧密结合，为企业决策提供强力支撑。
五是优化组织架构，激发团队活力。按照讲话精神，公司将进一步明确领导分工，确保专业人做专业事，形成“海纳百川、任人唯贤”的用人导向。
会议最后强调，全体管理干部要以此次学习为契机，深刻领会“金箔精神”的时代内涵，坚持“四句话”发展宗旨，做到主产品层出不穷，发展后劲源源不断。公司上下必须统一思想、迅速行动，将讲话精神转化为破解瓶颈、推动发展的实际成效，奋力开创金箔机电再兴四十年的辉煌新篇章！