12月28日，为全面总结公司2023年度工作完成情况，做好2024年各项工作的规划与部署，金箔机电集团组织召开2023年终总结会，会议以“固本强基求突破，守正创新谋发展”为主题，总结过去，为2024年发展理清思路。金箔机电集团“三驾马车”、中层以上管理干部及骨干人员共26人参会，公司董事长孙敏亮主持会议。会议深刻分析了上半年产生巨额亏损原因：成熟员工流失，新员工培养不规范；工艺要求执行不严、质量管控缺失等导致产品质量大幅下滑；物料管理和生产定额管理缺失导致毛利率低下；销售队伍建设不足、机电行业萎缩等。为扭转形势，公司下半年狠抓内部管理，严格规范生产定额及工艺守则，有效控制生产成本，提质增效，同时以客户为导向，严把售后服务关，提升客户满意度，稳定和发展老客户的同时开发了多家新客户。在内部管理与外部拓展的多项措施加持下，金箔机电集团逐步向好发展，12月当月有望实现盈利。会上，金箔机电集团各体系负责人分别对2023年工作总结和2024年工作计划进行详细汇报，与会人员针对汇报内容踊跃建言献策。会议围绕公司发展中面临的挑战，对2024年各部门工作进行详尽部署，涵盖成本控制、薪酬体系、制度更新、产品研发、创新销售模式等方面。孙敏亮董事长表示，公司明年将以创新求发展，重启盐城卡斯汀，充分利用公司现有资产创造收益，同时寻找发展新赛道，重点发展能效电机，拓展欧式电机与高效电机，以技术及产品进步为公司发展注入新活力。致知力行，踵事增华。本次年终总结会议对公司各部门2023年度工作进行了有效总结与复盘，便于从以往工作中查漏补缺、反思谋划，明确2024年工作努力方向，从而进一步促进公司管理专业化、规范化、制度化，为公司高质量持续发展贡献力量。