9月29日，金箔机电集团召开三季度销售总结会议，全面总结三季度销售情况，深入
分析市场态势，盘点售后服务问题，为四季度销售拓展做好指导工作，同时对全体销售人
员进行产品专业知识培训，提升销售人员的服务水平和应急处理能力。金箔机电“三驾马车”
和销售中心全体人员参加会议，公司技术、生产、采购、检验等相关配套部门的负责人共同
参加，就产品开发、售后等一系列问题进行现场联动协调处理。
会议首先由销售人员对所负责片区的销售情况进行汇报，同时明确各片区下阶段销售目标
以及实现目标的工作规划。针对三季度的各种售后问题，销售中心和配套部门都从自身出发认
真分析查找原因，以满足客户需求为导向高效处理，努力实现销售和口碑双保障的目标。纵观
公司三季度销售工作的总体表现，由于电机市场的周期波动，销售比预期略有不足，在数据上
出现了一定程度的下滑，但幅度可控。随着公司的新品开发规划、战略合作建立、人员优化调整
等工作部署不断推进，四季度的销售预期较为乐观。新生代销售人员经过三个多月的培养和锻炼，
成长迅速，已经初步形成战斗力，能在一定程度上做到独当一面，这也为下阶段金箔机电全面销售
拓展奠定了坚实的基础。
会议最后，技术中心总工程师王安华和调速电机公司总经理屈凯华，分别从电机的电子
参数和销售经理日常工作中遇到的若干问题处理方法两方面，进行了技术指导和培训，参会
者结合在销售过程中遇到的实际问题进行针对性知识补充，从而实现更加专业和自信地面对
客户。
随着四季度销售季的到来，经过前三季度的市场积累和客户培养，金箔机电在内部管理日
趋完善和客户资源不断累积的状态下，必将能厚积薄发，最终全面实现年度销售目标。